東旭集團人才策略
人力資源是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。東旭集團非常重視人才的引進、儲備和培養(yǎng)其策略是:
一、通過規(guī)劃、組織、調(diào)配、招聘等方式,保證以一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力和各種專業(yè)人才,滿足企業(yè)發(fā)展的需求;
二、通過各種方式和途徑,有計劃地加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn),不斷提高他們的文化知識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平;
三、結(jié)合每一個員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),搞好對員工的選拔、使用、考核和獎懲工作,做到能發(fā)現(xiàn)人才,合理使用人才和充分發(fā)揮人才的作用;
四、采用各種措施,包括思想教育,合理安排勞動和工作,關(guān)心員工的生活和物質(zhì)利益等,激發(fā)員工的工作積極性;
五是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,做好工資、福利等工作,制定有激勵作用的分配政策,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。